Les Thérapies Brèves
Formation thérapeutique

Thérapie stratégique
— Module 1

  • Certifié Qualiopi
  • 90% de satisfaction
  • 90% d'objectifs atteints
  • 38 ans d'expertise
Public concerné & prérequis

Cette formation est-elle faite pour vous ?

Ce module est ouvert sans pré-requis aux psychologues et médecins. Si vous êtes thérapeute, vous devez justifier au moins 3 ans de pratique dans la prise en charge psycho-médico-social.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

  1. Adapter sa posture thérapeutique à l’implication du patient afin d’instaurer une alliance de qualité et d’optimiser l’efficacité des interventions, en mobilisant une position basse et une écoute stratégique.

  2. Recueillir et analyser l’information clinique à travers une lecture interactionnelle et systémique pour construire une cartographie des interactions problématiques et identifier les logiques de répétition qui alimentent la souffrance.

  3. Conduire des conversations thérapeutiques en utilisant des outils langagiers spécifiques (recadrage, questionnement circulaire, confrontation bienveillante) pour faire évoluer la perception du problème et des tentatives de solution.

  4. Prescrire une stratégie d’intervention ajustée et concrète, incluant des tâches thérapeutiques simples ou paradoxales, visant à interrompre les cercles relationnels qui entretiennent le problème et à favoriser l’engagement progressif vers le changement.

Programme détaillé

Le déroulé de votre formation

4 jours de formation en présentiel à Tournai de 9h à 16h30.

  1. Séance 1 - 6 avril 2027 à 9h

    • Tour de table de positionnement, recueil des attentes et ajustement du contenu si nécessaire.
    • Fondements de l’approche stratégique et posture du praticien
    • Origines de la thérapie stratégique : École de Palo Alto, Watzlawick, Jackson, Bateson
    • Les grands principes : système, rétroaction, homéostasie, causalité circulaire
    • Problème = interaction figée : comprendre la boucle problème → tentative de solution → renforcement du problème
    • La posture stratégique : position basse, curiosité stratégique, alliance avec la résistance
    • Analyse de situations professionnelles : repérer les interactions problématiques
    • Synthèse de la séance, vérification de la compréhension et recueil des éventuelles questions.

    Exercices : Analyse d’interactions en binômes, Jeux de rôle pour travailler la posture du praticien, Premiers repérages de "tentatives de solution inefficaces"

  2. Séance 2 - 7 avril 2027 à 9h

    • Retour sur les acquis de la séance précédente, réponses aux questions et ajustement si nécessaire.
    • Recueil d'information et cartographie du problème
    • La méthodologie stratégique d’entretien : cadrage de l’objectif, questions d’exploration ciblées
    • Les différents types d’engagement : collaborant, ambivalent, résistant
    • Cartographier les acteurs, les comportements et les tentatives de régulation
    • Repérer les logiques de répétition dans les systèmes relationnels
    • Synthèse de la séance, vérification de la compréhension et recueil des éventuelles questions.

    Exercices : Construction d’une carte interactionnelle à partir d’une vignette clinique, Entraînement à la conduite d’entretien stratégique (questions circulaires, recadrage indirect), Auto-observation : comment j’écoute ? où je me place dans le système ?

  3. Séance 3 - 8 avril 2027 à 9h

    • Retour sur les acquis de la séance précédente, réponses aux questions et ajustement si nécessaire.
    • Déconstruire le problème : perception, co-responsabilité et solution inefficace
    • La perception comme point d’entrée du changement
    • Conversation stratégique : recadrage, confrontation bienveillante, questions paradoxales
    • La co-construction de la co-responsabilité : sortir de la plainte passive
    • Zoom sur la résistance : la valoriser, l’utiliser, la détourner
    • Synthèse de la séance, vérification de la compréhension et recueil des éventuelles questions.

    Exercices : Jeux de rôle : faire émerger la perception d’inefficacité de la solution actuelle, Reformulation stratégique d’une plainte, Débrief et analyse de conversation en grand groupe

  4. Séance 4 - 9 avril 2027 à 9h

    • Retour sur les acquis de la séance précédente, réponses aux questions et ajustement si nécessaire.
    • Construire une stratégie d’intervention et prescrire le changement
    • Les niveaux d’intervention : comportemental, cognitif, relationnel
    • Techniques de prescription : tâches symboliques, recadrage prescriptif, tâches paradoxales
    • Le changement minimaliste : définir un petit pas réaliste et significatif
    • Éthique et ajustement stratégique : quand prescrire, pourquoi, comment
    • Bilan collectif, ancrage des apprentissages, pistes de supervision
    • Exercice d'évaluation de l'atteinte des objectifs de formation
    • Synthèse finale, évaluation croisée des acquis par le participant et le formateur, puis recueil des appréciations.

    Exercices : Élaboration d’un plan stratégique à partir d’une situation réelle ou apportée, Mise en situation : prescription, gestion de la réponse du patient, adaptation,

Votre formateur.ice

Une expertise reconnue à vos côtés

Delphine Bindariye

Analyste/Psychologue

Delphine est psychologue et praticienne en thérapies brèves. Après une expérience dans le secteur de l'insertion socio-professionnelle, elle exerce en libéral.

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  • 90%de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
  • 90%d'atteinte des objectifs pédagogiques
  • 38années d'expertise en formation thérapeutique

Ces taux sont calculés à partir des réponses aux questionnaires de satisfaction envoyés aux participants après chaque session. Ils ne sont ni modifiés ni retraités. Ils intègrent l’ensemble des réponses recueillies sur les 12 derniers mois et sont calculés séparément pour chaque formation.

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